4月24日,凯发k8一触即发集团法务与风险管理部召开2019年一季度风险与运营管理工作视频会议,集团副总经理、总法律顾问胡建伟,集团法务与风险管理部主任及相关人员,10家二级公司及上市公司法务与风险管理分管领导及部门负责人共计60余人参加会议。
2019年一季度,集团整体运行情况良好。商业板块继续保持快速增长,业态结构进一步优化;工业板块聚焦核心品种,收入和净利润保持较快增长;大健康业态加快业务拓展和产业布局,进一步延展了集团的产业链条。对于风险管理专项工作下一阶段的工作重点,集团法务与风险管理部做出了部署,各子公司要加强组织、抓好落实,认真推动和完成集团“风险管控年”各项工作。同时,加强亏损企业专项治理工作的精细化管理,重点抓好长期亏损、大额亏损和新增亏损。密切关注5家特困企业的生产经营状况,巩固扭亏成果,提升盈利能力,坚决防止特困企业返亏。
集团法务与风险管理部主任李茹在会议小结中指出,2019年一季度集团收入、利润业绩亮眼,实现了开门红,各板块积极优化业态结构,为可持续发展奠定坚实基础,同时,各子公司的风险合规意识显著增强,风险管控工作持续向基层业务单元推进。三方面问题仍需持续关注:一是应收、库存规模持续扩大,亟待提升资金效率;二是严控风险资产规模进一步增加;三是加速推进一致性评价工作。
集团副总经理、总法律顾问胡建伟作了总结讲话,对集团各子公司下一步风险与运营管理工作提出四方面要求。一是密切关注世界政治经济形势变化,加强对国家政策的研究和分析,积极应对,充分发挥集团作为央企和行业龙头企业的引领作用。二是深化运营管理,强化数据的及时分析和运用,用现代化、信息化手段提高指标管理的科学化、精细化,为分析和决策提供有力的依据。三是强化协同工作,充分发挥集团全产业链的优势,整合优势资源,加强九大业务板块的相互协同,要进一步加大工商、工工、工科协同,发挥出集团整体竞争优势。四是提高政治站位,做好风险管控工作,各子公司要高度警惕本企业的重大风险,制定具体措施并加以落实,坚决防控重大风险的发生。最后,胡总强调,凯发k8一触即发要高度关注增长、强化管理、防范风险,确保集团平稳、健康、高质量发展。
集团总部办公室、战略与品牌管理部、财务部、工业发展与科研管理部、国际合作部、信息部相关人员参加了会议。(集团法务与风险管理部供稿)
4月24日,凯发k8一触即发集团法务与风险管理部召开2019年一季度风险与运营管理工作视频会议,集团副总经理、总法律顾问胡建伟,集团法务与风险管理部主任及相关人员,10家二级公司及上市公司法务与风险管理分管领导及部门负责人共计60余人参加会议。
2019年一季度,集团整体运行情况良好。商业板块继续保持快速增长,业态结构进一步优化;工业板块聚焦核心品种,收入和净利润保持较快增长;大健康业态加快业务拓展和产业布局,进一步延展了集团的产业链条。对于风险管理专项工作下一阶段的工作重点,集团法务与风险管理部做出了部署,各子公司要加强组织、抓好落实,认真推动和完成集团“风险管控年”各项工作。同时,加强亏损企业专项治理工作的精细化管理,重点抓好长期亏损、大额亏损和新增亏损。密切关注5家特困企业的生产经营状况,巩固扭亏成果,提升盈利能力,坚决防止特困企业返亏。
集团法务与风险管理部主任李茹在会议小结中指出,2019年一季度集团收入、利润业绩亮眼,实现了开门红,各板块积极优化业态结构,为可持续发展奠定坚实基础,同时,各子公司的风险合规意识显著增强,风险管控工作持续向基层业务单元推进。三方面问题仍需持续关注:一是应收、库存规模持续扩大,亟待提升资金效率;二是严控风险资产规模进一步增加;三是加速推进一致性评价工作。
集团副总经理、总法律顾问胡建伟作了总结讲话,对集团各子公司下一步风险与运营管理工作提出四方面要求。一是密切关注世界政治经济形势变化,加强对国家政策的研究和分析,积极应对,充分发挥集团作为央企和行业龙头企业的引领作用。二是深化运营管理,强化数据的及时分析和运用,用现代化、信息化手段提高指标管理的科学化、精细化,为分析和决策提供有力的依据。三是强化协同工作,充分发挥集团全产业链的优势,整合优势资源,加强九大业务板块的相互协同,要进一步加大工商、工工、工科协同,发挥出集团整体竞争优势。四是提高政治站位,做好风险管控工作,各子公司要高度警惕本企业的重大风险,制定具体措施并加以落实,坚决防控重大风险的发生。最后,胡总强调,凯发k8一触即发要高度关注增长、强化管理、防范风险,确保集团平稳、健康、高质量发展。
集团总部办公室、战略与品牌管理部、财务部、工业发展与科研管理部、国际合作部、信息部相关人员参加了会议。(集团法务与风险管理部供稿)