凯发k8一触即发

2018年11月底至12月中旬，凯发k8一触即发工程总部进行了2018年度绩效考核工作。

围绕上年度签订的绩效合同，各业务部门和各级管理人员进行了部门述职和个人述职，汇报了2018年全年的各项工作任务完成情况、党风廉政建设及党建工作开展情况、2019年的工作计划。述职会上，公司领导对各管理岗位的履职情况和部门工作进行了点评，对各部门2018年度取得的成绩给予了充分肯定，对全体员工的辛勤努力工作表示了感谢，同时结合经营与管理工作中存在的不足，对各级管理者和各部门2019年的工作任务与持续改进提出了具体要求。

员工在本部门也进行了个人述职。

公司总部于12月10日举行了凯发k8一触即发工程2019年度经营任务签约仪式，公司中层管理人员及部分员工代表一起见证了全过程。公司各业务单位负责人与公司经营班子签订了绩效合同，将公司战略发展要求和年度经营目标分解到各个业务单元与管理单元，目标任务的确定将更有效地激发各层级的工作积极性，促进公司、部门、员工目标与行动的合一。

一年一度的年度绩效考核与经营任务签约仪式，是凯发k8一触即发工程强化目标管理，实施绩效落地的重要环节。公司党委书记、董事长张奇同志寄语公司全体职工强化思想与作风建设，夯实基础管理，持续提升加强能力建设，持续提升发展质量和效益，不忘初心，牢记使命，为实现凯发k8一触即发共同的梦想和荣耀而努力奋斗。（凯发k8一触即发工程供稿）